Notre offre de coaching individuel

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“La capacité à voir des choses, en particulier celles qu’on ne s’attend pas à voir” Sir Alex Ferguson

Nous vous proposons une gamme d’offre différenciée selon le stade de développement de la personne.

Prise de poste

Une prise de poste est un besoin sous-estimé. Cet investissement important comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs. Comment optimiser votre prise :

  • En développant votre identité managériale lors d’une prise de poste.
  • Clarifier les rôles par rapport à la hiérarchie.
  • Prendre conscience de vos comportements en tant que responsable d’équipe.

Coaching de développement

L’objectif de ce coaching est d’exprimer davantage votre potentiel en vous respectant. Comment ? En vous permettant de :

  • Développer vos compétences managériales (délégation, communication, motivation de l’équipe…)
  • Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle ou réduire votre stress.
  • Devenir un Manager Coach

Coaching relationnel

L’objectif de ce coaching est de permettre de faire face à une difficulté relationnelle aiguë ou récurrente :

  • Surmonter une difficulté relationnelle avec un acteur clé de votre environnement.
  • Améliorer votre relation avec un ensemble de personnes (clients, collaborateurs, homologues).

Coaching de carrière

L’objectif de ce coaching est d’ouvrir les perspectives pour le futur. Comment ? En vous permettant de :

  • Clarifier vos priorités, prendre du recul, réfléchir à votre évolution.
  • Faire un bilan autour de vous atouts et de vos talents.
  • Renforcer votre visibilité au sein de l’organisation.
  • Travail sur les croyances qui limitent l’expression de votre potentiel.

Coaching de dirigeants

L’environnement actuel des entreprises oblige le dirigeant à une adaptation permanente qui peut être source de remise en question. Nous observons que les dirigeants bénéficient avec profit d’espace de recul, de soutien et d’expression qui leur permettent d’utiliser les changements comme des leviers de développement.

Pour qui ?

Des responsables en phase d’évolution professionnelle reconnue :

  • dirigeants et cadres à haut potentiel,
  • responsables en cours de changement de poste,
  • cadres aux compétences techniques reconnues ayant à prendre une dimension de leader.

Pour quoi ?

Le dirigeant doit faire face en permanence à différents paradoxes :

  • C’est au moment où il a le plus besoin d’aide que le dirigeant est le plus seul
  • Le dirigeant est fantasmé par les autres et par lui-même
  • Ceux qui seraient désireux d’aider le responsable ne sont pas toujours les mieux
  • Le responsable et ceux concernés par le problème relationnel deviennent les moins compétents pour le résoudre

C’est pour ne pas risquer de s’enfermer dans ces paradoxes que nous proposons un accompagnement spécifique aux dirigeants responsables.

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